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第九章 内部机制改良（第1页）

两天后。

李闲云看着咨询公司的报告，沉默不语。

苏海莉是了解李闲云的，看他这表情，就知道他不满意。

想了想道“放弃网大其实是一个正确的选择，它并不能……”

“我知道！”李闲云挥手“壮士断腕有必要。他们的理由也很正确，人才流动，培养出来的也未必就是自己的。所有企业都有这想法，所以一堆企业不愿意培养人才。但这个道理我不明白吗？我有我不能放弃的理由，现在我要的是解决方案，而不是不负责任的甩锅！”

咨询公司给出的意见之一，就是彻底放弃易胜网大。

这块没有继续投入的价值，早点卖掉，集中精力在核心上，发挥自己的优势。

但李闲云不是这么想的。

不是因为这是他的起家之本，而是因为他在尝试不依赖外挂成就自己！

随着不断的和鬼接触，李闲云也知道，自己终究不可能一直依赖。

也许终有一天，它们会离开自己。

到那时，易胜传媒将何去何从？

就这么放弃做个居家富翁？

李闲云不甘心，不愿意。

易胜网大没有价值，但正因为没有价值，更要作为实验田，不仅实验下面，也锻炼自己。

苏海莉点点头“那就必须明确他们的追求，他们被易胜的名头拖累得太久了。别再搞什么期盼了，如果易胜传媒无法实现承诺，那就干脆别承诺。”

李闲云点点头“是的，这次你说对了。”

李闲云往椅子上一靠“易胜网大全面实行内部股份制，自负盈亏。你看怎么样？”

“可以，但这不利于整体构架。您需要的是一个全盘解决方案，这种做法不是全盘解决，而是另一种形式的甩锅。”

李闲云转向洪瑞“你怎么看？”

洪瑞道“我到认为这是可以的，它同样可以作为一个整体框架。易胜现在的核心是制片厂和特效，这两块现在已经完全独立。内部股份制，自负盈亏应该存在于所有的子公司，而不只是易胜网大。”

李闲云拿起咨询公司的规划重新看去。

除了抛弃易胜网大这个提议外，企业管理咨询公司还给出了其他方面的一揽子建议。

其中就包括了彻底划分制片厂和后期特效这两块。

以后下属企业的所有运营都是内部结算，独立运作。

比如鼎鼎大名的鹅厂就是如此。

这种方式可以解决内部积极性的问题，提升独立解决问题的能力，但不利处在于太过分散，相当于公开鼓励各部门的竞争，合作程度会大大降低，不利于资源共享与开发。

比如以前易胜动漫需要编剧，但只是临时需求，所以直接从易胜影业借调一个人过去。

现在这么一搞，你要人？不好意思，该出多少钱就是多少钱。

流程得走，成本会提升，就连税务都会增加。效率会因此降低，成本会因此增加——因为这个耽误你的事了？不好意思，和我无关。

好在咨询公司也给出了其他辅助规划。

其中一条就是成立专门的直属管理，比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外，还要接受总公司编剧导演部门的调度。

但这意味着多头管理，很容易造成扯皮。

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