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第195章 特洛伊保卫战12注意身体呀（第1页）

到李志刚的这个判断，赫克托尔有些吃惊:“李将军，你怎么会这样认为?”<p>

“他们今天白天被我们杀掉了这么多人，士兵的尸体都还没处理好，许多士兵的心理还是处于相当不稳定的状态，士气也相当低落（毕竟白天打了那么一个败仗。）晚如果这么急着攻城，我敢肯定，不用你出手，你们也会死伤惨重。希腊人是精明的，他们不会做无谓的牺牲。更何况白天战斗那么激烈，我们作为守军确实很累，但是更累的其实是进攻一方。他们算发动夜袭，我看他们都那么累了，也没有什么可担心的。”李志刚自信满满地说道。<p>

“但是如果他们突然晚来攻打我们怎么办？”<p>

“该怎么办，怎么办。如果希腊人愿意今天晚再送一波人头，我相信城墙的守军会给他们以迎头痛击的。大王子殿下，其实我觉得许多事情真心不用亲力亲为。把事情交给信任的手下，手下自己觉得不能搞定了，你再帮助他们。你自己呢，集精力管住大头，也是那些最为重要的事情。我看到你眼睛里也布满了血丝，该休息的时候也要休息嘛。休息是为了更好地工作。”<p>

领导者到底需不需要亲力亲为？这个问题似乎是仁者见仁智者见智。<p>

有人说，领导是带领整个团队的，什么事都亲力亲为那还讲什么团队精神呢？好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。<p>

也有观点认为，好的领导者，有时候必须要亲力亲为。一方面可以提高决策效率，另一方面可以使领导者有效地掌控具体工作的全过程。当一家企业在创业初期，处于粗放经营的外延式发展时期，在企业规模小、专业人才缺乏、内部管理机制不甚健全的情况下，领导者更需要亲力亲为，既要当战斗员，又要当指挥员。但随着企业不断发展壮大，精细化管理要求越来越高，处于内涵式发展时期，企业规模不断扩大、专业人才日益丰富、内部管理机制不断健全的情况下，领导者要把更多的时间和精力投入到对具体工作的组织、协调、指导，也是要借助团队或下属的力量借力使力。<p>

我们经常看到一些这样的领导者，他们整天忙忙碌碌，工作十小时、十二小时，放弃了娱乐、休息和学习，甚至连看报、看件的时间都挤掉了，总是感到时间不够用。他们的问题出在哪里呢？作为一个领导者，当发现自己忙不过来的时候，应该考虑自己是否已经侵犯了下属的职权，做了本来应当由下属去做的事。<p>

领导者必须明白，凡是下属可以做的事，都应该授权让他们去做，领导者只应做领导应干的事。凡是已经授权给下属去做的事，领导者要克制自己，不要再去插手；领导者只需管那些没有对下授权的例外的事情。（本记者周君综合整理<p>

来源：当代先锋发布时间：2014-05-0910）<p>

“你这么一说，我突然感觉到不休息都是对不起特洛伊城的百姓了。”赫克托尔笑着说道。<p>

“那当然了。整个特洛伊需要你，如果你累倒了，那真是对不起全城的百姓了。你呀，是事必躬亲，其实呢，你还是应该相信自己，相信伙伴。”李政委这几句话充分反应了他的政委本色，那是特别善于做思想工作。<p>

“恩，那我相信你，我这去睡觉了。”<p>

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