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第42部分（第3页）

蒋律师说：“从诉讼技巧上说，虽然诉讼请求是一回事，法院支持多少是另一回事，但

是绝对不可不主张。从决胜策略上说，乐圣公司是叫牌的一方，格律诗公司只能跟进，没有

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选择，600　万元的争议标的对他们有威慑作用，以他们那点资产，仅律师费一项打赢官司也

是破产，诉前就动摇他们的心理防线。当然，律师事务所也是高标的的受益者。”

人事部经理发言道：“我有个疑问，乐圣与格律诗既没有旧怨也没有利益冲突，甚至从

优惠价提供套件以及志伟与叶晓明的交往上看，两家的关系还很融洽，那么格律诗公司为什

么要这么做？是出于回笼资金的考虑还是蓄谋已久？如果是蓄谋已久，那就说明有战略上的

考虑，那么他们最终要达到的目的是什么？”

蒋律师说：“如果他们知道会被起诉，也知道会败诉，那就只有一种解释，逼你这种知

名企业跟他打官司，道个歉，赔你十万八万，搞个噱头讨好发烧友，以新闻效应提升品牌知

名度，花钱不多影响不小。但是这个事件根本没有十万八万的概念，你停产滞销的时间即便

只按3　个月诉讼期计算，直接损失也在300　万元，够他们破产三次。只有一种情况可以导致

我们败诉，就是他们的音箱成本合理，那这个合理就是从天上掉下来的，非神即鬼。我们和

法官都是无神论者，如果乐圣不是和人斗，而是和神斗，真败诉了也是虽败犹荣。”

人事部经理微微皱了一下眉头，说：“我不能完全同意蒋律师的说法，我觉得有情绪化

和精神胜利法的成分。我们面对的是两百多张嘴吃饭的问题，是董事长倾注了十几年心血的

基业，不是一句虽败犹荣就能放下的。”

……

会议在一种严肃而必胜的氛围里进行，每位与会者都发表了自己的意见或建议，会议对

诉讼的重点问题进行了充分讨论。

林雨峰认真听取大家的意见，观察会议进程。此时他从座位上站起来，说道：“格律诗

事件无论对方是出于什么动机，客观上都已经把双方逼到了你死我活的境地。我说过，乐圣

公司只有矛，没有盾，最好的防御就是进攻。因此，我对起诉组做如下要求：一、以吃掉格

律诗公司为目的，以损害赔偿导致他们一夜之间资不抵债为手段，拒绝任何形式的调解，务

求置敌于死地。二、在诉讼过程中要特别强调格箱的发烧设计和苛刻工艺，既表现我们实事

求是的胸襟，又能更有力地说明成本，也为胜诉后运作这款音箱做铺垫。三、拨专款找几个

写手，在报刊和网上大造声势，充分利用这个事件的新闻效应提升乐圣的信誉和品牌知名度，

进一步巩固市场，强化乐圣公司在Hi…Fi　领域的权威地位。”

总经理赵青说：“这一战，是乐圣与格律诗的生死之战，双方都是一口气的事，喘过这

口气就活，喘不上来就死。吃掉格律诗，我们就传递出了一个信息：老虎屁股摸不得。”

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第三十二章

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叶晓明担心的事情终于发生了。

1998　年6　月16　日上午，一辆法院的面包车在格律诗音响店的门前停下，从车里下来两

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